Agiles Arbeiten in L&D (2022)

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Die fortschreitende Digitalisierung aber auch die Covid19-Pandemie haben deutlich gemacht, wie wichtig für eine (Bildungs-)Organisation die Fähigkeit ist, schnell und flexibel – also agil – handeln zu können. Es braucht daher geeignete Konzepte, Methoden und Verfahren, damit (Bildungs-)Organisationen in einer VUCA-Welt flexibel auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren und ihre Leistungen agil und lean erbringen können.

Ihr Nutzen

Sie unterscheiden verschiedene Ebenen, auf denen Agilität für Bildungsorganisationen relevant ist (Gesamtorganisation, Staffing, Projektarbeit / Lerndesign) und bewerten deren Relevanz im Hinblick auf Ihre eigene Bildungsorganisation. Sie kennen Grundprinzipien und Verfahrensweisen für agiles Management, für agile Organisationseinheiten und agile Entwicklung von Lerndesigns und Lernmedien. Und sie wenden diese Prinzipien / Verfahren auf Ihre eigene Bildungsorganisation bzw. eigene Entwicklungsvorhaben an.

Modultyp

Vertiefungsmodul

Modus

Teile des Moduls werden im angeleiteten, mediengestützten Selbststudium (Vorbereitung) sowie über Transferaufträge (Nachbereitung) absolviert. Hierfür ist es erforderlich, dass die Teilnehmenden entsprechend Zeit aufwenden (ca. 6 Std. für die Vorbereitung; ca. 10 Std. für den Transferauftrag mit Feedback und Follow-up).

Vorbereitung

  • Dauer 17.09.2022 - 29.09.2022
  • Ort Individuell bestimmbar

Termine

  • Datum 30.09.2022 - 9:00 am - 5:00 pm
  • Ort scil Seminarraum
  • Datum 07.10.2022 - 9:00 am - 1:00 pm
  • Ort Interaktiv-Webinar
  • Datum 21.10.2022 - 4:00 pm - 6:00 pm
  • Ort offener Arbeitsraum
  • Datum 04.11.2022 - 2:00 pm - 3:30 pm
  • Ort Follow-up

Themen und Inhalte

  • Management-Praxis: agil & lean
  • Agile Organisationsmodelle für Bildungsorganisationen
  • Kompetenzprofile und Staffing-Strategien
  • Agile Projektarbeit / Methoden für die agile Entwicklung von Lerndesigns und Lernmedien

Unterstützung der Umsetzung in die Praxis

  • Praxisorientiertes Vorgehensmodell
  • Praxisberichte
  • Fallbeispiele zur Umsetzung
  • Individuelle Bearbeitung eines Transferauftrags („Mini-Projekt“) mit anschliessendem Feedback durch scil

Beispiele für Transferaufträge

  • Klärung der Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten bei [Name Bildungsorganisation]
  • Analyse einer Fallstudie zur Ausrichtung einer Bildungsorganisation nach agilen Arbeits- und Organisationsmodellen
  • Analyse der Staffing-Struktur von [Name Bildungsorganisation] im Hinblick auf das Potenzial für agiles Arbeiten
  • Weiterentwicklung eines Moduls für angehende Führungskräfte gemäss der SAM-Methodik
  • Entwicklung einer online Lerneinheit für den Bereich Schadensabwicklung nach dem LLAMA-Modell
  • Weiterentwicklung des Weiterbildungsprogramms der [Name Bildungsorganisation] gemäss agilen Arbeitsmethoden
  • Agile L&D-Organisation – Vorüberlegungen zu einem Change-Projekt in Anlehnung an das Spotify Engineering Model

Zielgruppe

Bildungsverantwortliche bzw. „Learning Professionals“ mit verschiedenen Aufgabenprofilen, die Kompetenzentwicklung von Lernenden direkt oder indirekt unterstützen.

Beispiele:

  • Verantwortliche für Bildung, Weiterbildung und Personalentwicklung in verschiedenen Bildungskontexten (Betrieb, Berufsbildung, (Hoch-)Schule, etc.)
  • Verantwortliche für (Weiter-)Bildungsprogramme (Programmentwicklung und Programm-Management)
  • PersonalentwicklerInnen
  • TrainerInnen bzw. Lehrpersonen

Lernbegleiter/in

  • Universität St.Gallen / scil
    (Modulverantwortlicher)

  • Susanne Ziörjen

    PO Organizational & Personal Development,
    AXA

  • Janosch Türling

    Head Transformation & Learning Lab, AXA

  • CEO / President TorranceLearning

Teilnahmegebühr

CHF 1’650.00 mit begleiteter Transferphase (beinhaltet die Bearbeitung einer individuellen Transferaufgabe mit Feedback durch scil sowie die Teilnahme am Follow-up (Online)).

Unterkunft

Informationen zu Hotels und Unterkünften in der Stadt St.Gallen finden Sie auf den Webseiten von St.Gallen-Bodensee-Tourismus.

Arbeitsumgebung

Hinweise zur Arbeitsumgebung finden Sie hier.