Lernkultur: Analyse & Veränderung (2021)

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„Culture eats strategy for breakfast“ – dieses Diktum von Peter Drucker verweist auf die Bedeutung von Lernkulturen für das Handeln in Unternehmen und Organisationen. Lernkultur bezeichnet u.a. die Bedeutung, verschiedene Formen von Lernen in einem Unternehmen bzw. einer Organisation zu haben. Kann Lernkultur analysiert und – darauf aufbauend – gestaltet werden? Oder entwickelt sich Lernkultur urwüchsig ohne dass dies gezielt beeinflusst werden kann?

Ihr Nutzen

Explorieren Sie die Lernkulturen der im Modul vertretenen Unternehmen / Organisationen. Orientieren Sie sich zu verfügbaren Instrumenten für die Analyse von Lernkulturen und führen Sie ein kurzes Benchmarking in der Gruppe der Teilnehmenden durch. Verknüpfen Sie das Thema Lernkultur mit Aspekten des Change-Managements. Entwickeln Sie Ideen für Impulse zur Veränderung der Lernkultur in Ihrem Unternehmen / Ihrer Organisation.

Modultyp

Vertiefungsmodul

Modus

Teile des Moduls werden im angeleiteten, mediengestützten Selbststudium (Vorbereitung) sowie über Transferaufträge (Nachbereitung) absolviert. Hierfür ist es erforderlich, dass die Teilnehmenden entsprechend Zeit aufwenden (ca. 6 Std. für die Vorbereitung; ca. 10 Std. Transferauftrag mit Feedback und Follow-up).

Vorbereitung

  • Dauer 08.04.2021 - 22.04.2021
  • Ort Individuell bestimmbar

Termine

  • Datum 23.04.2021 - 10:00 am - 6:00 pm
  • Ort WBZ Holzweid St. Gallen
  • Datum 30.04.2021 - 9:00 am - 1:00 pm
  • Ort Interaktiv-Webinar
  • Datum 07.05.2021 - 4:00 pm - 6:00 pm
  • Ort offener Arbeitsraum
  • Datum 28.05.2021 - 2:00 pm - 3:00 pm
  • Ort Follow-up

Themen und Inhalte

  • Kennenlernen mit Gegenständen zur Lernkultur
  • Exploration zu betrieblichen Lernkulturen und zu «digitaler» Lernkultur
  • Operationalisierung und Analyse: Instrumente zur Bestimmung von Lernkultur
  • Standortbestimmung / Benchmarking in der Gruppe der Teilnehmenden
  • Change-Management und Veränderung von (Lern-)Kultur
  • Impulse zur Veränderung von Lernkultur
  • Werkstatt zur Ideenentwicklung

Unterstützung der Umsetzung in die Praxis

  • Standortbestimmung zur eigenen Lernkultur
  • Kennenlernen und Vergleichen verschiedener Analyseinstrumente
  • Erfahrungsbericht zur Lernkulturanalyse und -veränderung aus der Praxis
  • Erarbeitung von Ideen für Initiativen zur Kulturveränderung

Beispiele Transferaufträge

  • Abgleich ausgewählter Instrumente zur Bestimmung von Lernkultur
  • Konzept zur Umsetzung einer Lernkulturanalyse innerhalb der [Firmen-Name]-Academy
  • Ansatzpunkte für Veränderungsimpulse in Richtung selbstgesteuertes Lernen

Ressourcen und Berichte zum Thema

Beiträge und Fundstücke im scil-blog zum Thema Lernkultur

scil Arbeitsbericht 11 (2007): Mehrwert für das Bildungsmanagement durch nachhaltige Lernkulturen

Zielgruppe

Bildungsverantwortliche bzw. „Learning Professionals“ mit verschiedenen Aufgabenprofilen, die Kompetenzentwicklung von Lernenden direkt oder indirekt unterstützen.

Beispiele:

  • Verantwortliche für Bildung, Weiterbildung und Personalentwicklung in verschiedenen Bildungskontexten (Betrieb, Berufsbildung, (Hoch-)Schule, etc.)
  • Verantwortliche für (Weiter-)Bildungsprogramme (Programmentwicklung und Programm-Management)
  • PersonalentwicklerInnen
  • TrainerInnen bzw. Lehrpersonen

Lernbegleiter/in

Teilnahmegebühr

CHF 1’650.00 mit begleiteter Transferphase (beinhaltet die Bearbeitung einer individuellen Transferaufgabe mit Feedback durch scil sowie die Teilnahme am Follow-up (Online)).

Kennenlernrabatt:  profitieren Sie von 10% Preisnachlass,  auf Ihre erste Modulbuchung bei scil.  Beantworten Sie dazu 3 Fragen und erhalten Sie einen Rabattcode! Kontaktieren Sie uns diesbezüglich per E-Mail. 

Unterkunft

Informationen zu Hotels und Unterkünften in der Stadt St.Gallen finden Sie auf den Webseiten von St.Gallen-Bodensee-Tourismus.

 

Arbeitsumgebung

Hinweise zur Arbeitsumgebung finden Sie hier.

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